“好的，会后，我找时间复核一下材料计划的问题。”
“这个区域需要队伍有多少人呢？”
“我晚上做施工横道图计划安排的时候，再仔细算算人员工种及对应的人数问题，与横道图计划安排一起提供，可以吗？”
“可以。万聪，你的事讲完了没有？”
“讲完了。”
“好，下面请水电工程师刘立果讲下情况。”
“徐经理，水电方面现在的安装人手是够的，不需要再增加人手。但是我们的材料，有些预埋管线还没有。比如预埋过路钢管，提出计划好久了都没有采购。现在是每天都需要这个材料。”
“材料采购王名解释下过路钢管材料的供应出了什么问题，如何解决。”
“好的，徐经理。这个钢管材料是现金交易，在公司很难实现现金交易，基本上都是合同签订后按进度款支付。所以这个招标文件、招标文件的拦标价审批都已经提交给公司半个月了，都没有审批下来。还有就算是审批下来了，哪个钢材厂家来给我们为了这么少量的钢材进行投标呢。为了这个钢管供应的问题，我也是一直焦心好久了，都没有得到解决的好办法。”
“嗯，那目前水电劳务队需要的预埋钢管，又是如何解决的呢？”
“目前水电劳务队是先让我来采购钢管给他，但是流程问题没有解决，所以我就提供不了钢管，事实上是由劳务队用点就买点来使用，这种笨办法解决的。”
“那公司允许这么做吗？”
“允许，只要供应商同意材料部门核的采购价格就行。”
“好的，王名，这个预埋钢管的事，你就告诉公司和劳务队，不招标了，走认价下包采购的路线，会后打电话确认，两边都同意的情况下就这样执行，千万不能因为这个预埋管没有，而影响项目的抢工计划安排。”
“好的，开完会后我就联系处理这个事情。我的问题讲完了。”
“请绿化工程师崔勇讲下你的绿化安排的事。”
“徐经理，我的绿化安排上面，主要是涉及交叉施工的问题。”
“具体有哪些问题，能说得清楚点吗？”
“能，绿化还有一些比较大的苗木没有栽，在这个大树栽完之前，对应区域的园路路基工程最好是不好施工，否则运苗的重车一来就会被压坏，而这样的损坏建设方会认为是工序的安排不合理问题，根本就找不到建设方买单的合理理由。而我们自己也没有必要去承担这种巨额损失。”
“这个是可以的，你与园建工程师万聪，在现场要进行充分的沟通，对这些交叉施工造成的影响问题一定要引起重视。你的大树还要多久才能种完？”
“在天气正常可以施工的情况下，还需要10个日历天的时间才能完成大树的栽植。”
“好的，园建工程师万聪，你们在排抢工进度计划时，给绿化的大树栽植空出十天的自由时间安排。”