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下午，叶乐召集公司的大部分骨干对于极光游戏主题乐园即将开业一事针对性地召开了一场关于主题运营会议。
极光游戏主题乐园是在主题乐园建设伊始即通过对宏观区位、文化背景、市场环境的系统分析，挖掘项目地最有价值、最适合的主题。
整个主题乐园又分为四个主题公园以及其他的项目、设施、景点。
前段时间极光游戏通过主题内涵的挖掘，研究了主题发外延性和包容性。
通过对主题表现方式的设计结合主题环境的营造，以选定主题对游乐设备和场景进行主题包装，最后通过精心的主题运营策划，成功完成了主题乐园主题的策划。
最近这几天，叶乐对国内外运营成功的主题乐园进行研究分析，最后归纳出极光游戏主题乐园要想成功就必须要达到的五点。
第一，独具匠心的主题选择。
这一点，相信他不需要多做解释。作为全球首个游戏主题乐园，说是独一无二也不足为过。
第二，包容力强的主题内涵。
游戏的包容性有目皆知，这一点甚至在未来将会不弱于动漫。
第三，独一无二的主题表现。
这一点极光游戏主题乐园同样也做到了，他的很多项目都是前所未有的。
第四，游乐设施的主题包装。
这就好像一个在其他游乐场也能见到的摩天轮、过山车想要凸显主题性，你就得包装它，给它打上游戏的标签，至少外观上你就得和别人不一样。
极光游戏现在唯一缺少的就是第五点——精心策划的主题运营
简单来说，主题乐园就是在休闲产业中指有特定游憩主题的、可供人们游乐、休闲、享受的特定空间范围的园区。
这一类乐园的场馆、设施、活动、表演、气氛、景观、附属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的游乐园。
它最早起源于早期的游乐园，其前身最早可追溯到古希腊、古罗马，如射箭、狩猎、竞技等。
沃尔特迪斯尼公园成立于1955年，“主题公园”的概念正是由此提出的。
在此之前，也有一些游乐设备和嘉年华公园等，但从主题和体验来说，迪斯尼是第一个主题公园。
主题公园经历了近半个世纪的发展后已经进入了同质化竞争时期，各大主题公园的经营管理者都在对现有的经营策略进行调整，主要的策略是重视房地产开发、商贸、短期度假市场，运用高科技、强调游客参与，滚动开发，多元化的营销以及集团化发展等等。
此后，该产业逐渐成为全球性产业，早在90年代初估计世界上已经有225个大型主题公园，至少吸引着3亿游客创造了上百亿美元的收入。
到2000年，全球主题公园的数量增加了50%，游客数量增加了化村、深市世界之窗、首都世界公园。
有的主题乐园是风光无限，有的则是落得个无人问津的下场。
因此，张亚珍拿起了一份数据报告有模有样的念了起来。
她从叶乐当初要建设游戏主题乐园之初就一直持反对意见，总之她认为极光游戏没必要去冒那么大的风险。
“与美利坚国家相比，华夏的主题公园投资相对很低，游客停留时间短，门票价格较低。华夏主题公园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在30-100元人民币之间，门票占总花费的80%-90%。
”
“华夏国内并非所有人造景点都像“锦绣华夏”那样在开业时取得良好的业绩。一个月前在魔都召开的华夏主题景点国际峰会披露，目前华夏已有1500亿元人民币的巨资被套在主题公园项目上。全华夏70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。”
成军是极光游戏主题乐园的总负责人，听到有人唱衰，他当然不乐意了。
“张副总，你未免也太过悲观了吧。好像因为这个不是你负责的项目，你甚至都还没有亲眼到现场看过。没到现场看过，怎么能说出这种话来？”
张亚珍和成军仿佛天生就不对眼，一听完成军的话，她立刻就作出了反驳。
“这是最新的官方数据，能赚钱的毕竟只是少数！”
成军“你说的这些都只是在别人身上的现状而已，你连现场都没去过，岂不是空口无凭。”
叶乐见好好的会议又要吵起来了，脸色瞬间一黑，阴沉的快要滴出水来。
张亚珍虽然引起公司很多人的不满，可是能力的确是有的。
所以叶乐也从来没有想过降她职或者让她另找下家，但是这次她却的确让叶乐有些恼怒。
公司这么重要的项目，也不去现场亲自看一看，简直有违副总的身份。
“闹够了没有，闹够了就听我说一句”
“头几年咱们必须赚到钱，只能说把之前的成本收回来，但是我并不认为我们会亏本！我对我们的游戏主题乐园很有信心，同时我也建议张副总你最好去那看看。”
.......
下午，张亚珍迫于压力很不情愿的去了极光游戏主题乐园。
它就建在魔都市东南方的市郊靠海处，截至目前极光游戏已经在这个项目上投入了137亿人民币，成功打造一个专属于游戏玩家的首个游戏主题乐园。
它是一个现实版的游戏世界，一期将打造一个室内体验空间，陆地建筑面积约13.7万平方米，就像一个巨型“游戏盒”。